认知的价值

金锄头思维

在低的视角下，我们总会judge某个东西有没有价值。

最典型的视角就是judge数字货币没有价值。

在这种思维引导回web2，发现也是一地鸡毛。

后面跑通了烧钱赢流量，流量赚广告，垄断后回升的模式后。

大家会意识到免费的陷阱。

新的事物不一定是解决旧问题的，这是典型的金锄头思维。

非黑即白

事物的变化，行业的跃迁没有这么明显。

不是A就是B。从没有这么菱角分明。有价值的，有逻辑的思维在利益的推动下总会被证明。

只是这个过程可能很漫长，甚至有非常多的泡沫。

去中心化不是要对立中心化。

不是去中心化就不能中心化。

工具永远是工具，技术永远是技术。

技术服务于人的才是完整的产品。

认清优势，放大优势。而不是原地打转。为了黑与白争个你死我活。

金融骗局

搞金融的都是骗子。

都是卷钱跑路的坏人。

股票涨跌都是有人操盘。

信息认知价值

金融价值本质是信息价值。

我得到内部消息，知道xx会涨，我购入导致价格上涨。
我认为xx公司财务混乱，行业夕阳，供应链不稳定，那我做空也是认知价值。
价格短期是投票器，长期是称重器
烂尾楼估价
- 具备更多信息的人，才敢给烂尾楼更高的估价
- 价格反应的是对信息的把握
投资分析师，行业报告分析师
- 本质出售的是个人经验化，对信息的筛选整合能力
  - 将整合的信息，服务于一级投资者
- 我不能做的原因是，我没有这个信息筛选能力。

newsletter 博客播客

个人信息源输出渠道
不符合传播学，只局限于个人
价值因人而异

回到前端程序员

小组leader的视角

在更高视角去思考问题，💰和目标的价值

小团队下更大效率的复用认知经验

代码通过组件或者库的形式，可以获得复用，但是也有一定的使用门槛，需要提供案例和使用指南。
认知经验就没办法通过这种方式了，只能通过管理的手段：帮助小组其他人做认知决策-我觉得A比B更好。
更大视角下，成员1，2遇到相同的问题，就可以考虑复用口述经验。成员1-10遇到同样的问题，就可以考虑文档指南方案。更通用的问题就可以再高去抽象问题本质，去提供标准解决方案。
- 也就是认知解决：针对某个问题Q1，应该使用A1这套解决方案，至少局限在这个团队的现状，是具有leader认知下的更高效率的。

信息过滤和收集

前端与其他职能合作，更需要提供信息差。
作为程序员入口，也是产品入口，需要为产品经理，测试提供更大的信息渠道。
- 筛选信息，让各个职能能获取其对应的信息
- 转化有效信息到自己职能下，帮助自己决策

这块我写的有些过头和抽象，但是整个表达的语义是准确的。

[!info] 为 Web3 行业开源信息流解决方案，500 个 Feeds 能伴你穿越牛熊吗？
我决定把 Web3 信息流聚合的「武功秘籍」开源出来，任何人都可以构建个性化的订阅工具。作者：潘致雄 Web3 不仅仅意味着密码学、技术和代码开源，更意味着开放的信息获取渠道和内容的可组合性，以打破 Web2 平台对内容和流量的垄断。在 2019 年加入链闻之前，我就是个十多年的 RSS 工具重度用户，无论是科技新闻、博客以及关注的产品和技术进展，都可以用这一套方案整合，节省了我大量的时间。毕竟在高速发展的科技行业中，对前沿信息的学习或认知提升非常重要。 Twitter 创始人 Jack Dorsey 创立的去中心化社交网络协议 Bluesky 网站中的第一句话是：网站、电子邮箱、RSS 信息流、XMPP 聊天协议。所有这些技术的共同点是他们允许人们自由地互动和创造内容，没有中间人。这几个协议已经成为了当前开放互联网中最重要的基石。而 RSS 作为其中唯一的信息流标准，也是目前互联网中支持度最为广泛，可组合性最佳的协议。但中国用户对 RSS 的感知并不强，毕竟在这十多年的移动互联网竞争中，流量入口的垄断已经形成。更有意思的是，其实那些入口级的应用很清楚 RSS 有什么价值。在 9 年前 Google Reader（当时全球用户最多的 RSS 阅读器）决定要关闭时，字节跳动创始人张一鸣在腾讯科技上发表了一篇文章，他认为关闭 Google Reader 是个商业上合理的决策。因为他认为 Google Reader 的用户有两个特点：信息组织能力强和自制力强。但，具备这两个条件的难道不就是 Web3 行业的参与者、投资者、创业者和开发者吗？
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